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第五章 在工作中寻找意义
第8节 斟满我们的“要紧感之杯”
当今社会工作任期在缩短，需要我们更快的认清工作中什么是要紧的，并且我们需要能够频繁重新定义，因为我们的角色在不断变化。
我们的首要任务是创建组织中的要紧感量表。量表可以评估要紧感，测量自己是否觉得自己的工作很要紧。得分越高就意味着升职越多，加薪越多，离职率越低。
组织中的要紧感量表，请在1（非常不同意）至5（非常同意）的范围内回答：
成就感：
我的工作有助于我所在组织的成功
我的工作质量对我所在组织有实质性的影响
我的工作影响我所在组织的运作
被认可感：
我的组织公开表扬我的工作
我的同事称赞我的工作
我在组织中以工作质量著称
我的工作使我在工作场所很受欢迎
成就感得分超过13分，被认可感得分超过15分，是非常高的分数
有了量表后，就是如何构建干预措施：
以心身问题为例，设计一张地图，地图中心经理放置员工的姓名和照片，围绕中心有三个同心圆，最内层是员工最能体现的三个公司价值观，身份认同；中间层是员工帮助过的三个业务团队名称，对他人的重要性；最外层是员工在组织中的三个成果。
通过这样的方式，让员工了解到他对别人要紧的东西，增强要紧感。
要紧感是意义的组成部分，个人、领导者和组织都可以培养它，并且需要这样做以成功应对未来的挑战。
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